Luku 6 Tietovisa Leadership LEAD 1300

LEAD 6 -kurssin luvussa 1300 perehdymme tehokkaan johtamisen oleellisiin ominaisuuksiin ja tyyleihin. Yksi tärkeimmistä pohjimmista on transaktioiden ja transformaatiojohtajuuden välisen eron ymmärtäminen. Transaktiojohtajat keskittyvät ylläpitämään normaalia toimintojen sujuvuutta ja käyttävät usein palkkio- ja rangaistusjärjestelmää tiiminsä motivoimiseksi. Sitä vastoin transformaatiojohtajat inspiroivat ja motivoivat seuraajiaan luomalla vision tulevaisuudesta ja edistämällä innovaatio- ja muutosympäristöä. Opiskelijoiden tulisi pohtia omia johtamistyyliään ja pohtia skenaarioita, joissa kukin lähestymistapa voisi olla tehokkaampi. Analysoimalla tapaustutkimuksia ja todellisia esimerkkejä opiskelijat voivat ymmärtää paremmin, kuinka nämä johtamistyylit vaikuttavat tiimin dynamiikkaan ja organisaation yleiseen menestykseen.

Toinen tässä luvussa käsitelty kriittinen näkökohta on tunneälyn merkitys johtajuudessa. Tunneäly kattaa itsetietoisuuden, itsesäätelyn, motivaation, empatian ja sosiaaliset taidot. Johtajat, joilla on korkea tunneäly, pystyvät paremmin ymmärtämään ja hallitsemaan omia tunteitaan sekä tiimin jäsentensä tunteita, mikä parantaa viestintää ja yhteistyötä. Opiskelijoiden tulee harjoitella tunteiden laukaisimien ja reaktioiden tunnistamista erilaisissa johtamistilanteissa sekä kehittää strategioita tunneälynsä parantamiseksi. Roolipeliharjoituksiin tai ryhmäkeskusteluihin osallistuminen voi vahvistaa näitä käsitteitä ja auttaa opiskelijoita soveltamaan niitä sekä akateemisiin että tosielämän johtamisskenaarioihin, mikä viime kädessä parantaa heidän tehokkuuttaan tulevina johtajina.